(速途網專欄 作者：小思)筆者時隔半個月卸載瞭來往之後，又重新裝上瞭來往，這一次，我發現瞭不同，那就是來往開始從正面發起攻擊，從阿裡內部，延伸到阿裡外，以一人拉一百人站外好友為基準，在未來的時間內超越微信。阿裡新任老大陸兆禧自稱廠長，馬雲就是老廠長，老廠長在內部發話瞭，阿裡內部員工必須使用來往且外部(非阿裡員工)好友數量必須大於100人，否則沒有紅包(年終獎)。這下阿裡的小嘍囉們著急瞭，開始瘋狂的對外加人，於是就有瞭東廠，西廠，大內，等類似於太監的稱號。這下來往可熱鬧瞭。馬雲這種做法是否奏效呢?
"來往打敗微信就像淘寶打敗易趣一樣簡單"
這句話是馬雲在會議上提出來的，我這裡要提醒馬雲大俠，那時候，也就是2003、2004年，互聯網還不曾深入人們的生活，人們也對互聯網抱有好奇而不敢去嘗試的態度，再者說瞭，當年易趣犯下瞭一個嚴重的錯誤，才會使淘寶迎風而上，把易趣遠遠的甩在瞭身後。
而現在呢?馬雲面對的馬化騰旗下的產品，QQ，微信等，且都已經成為人們生活中必不可少的社交工具，而馬雲有的是什麼?淘寶?支付寶?沒瞭吧……而且又不是天天買東西的，誰有這閑錢天天花錢買東西呢?除瞭賣傢們以淘寶為傢這部分群體除外。
因此，馬雲的來往這款移動端的產品要想短時間超越微信QQ這樣強大的對手，是有點難度的。
"不要以為自己是土豪就可以為所欲為"
"誰不參與，誰就不該呆在這公司裡。因為這是我們每個人可以做的事，這不是戰略，這是阿裡人在無線時代爭取生存權利的努力。"馬雲在內部帖中稱，10年前沒人相信淘寶會打敗eBay，10年後為何不可一試?
小思在這裡提醒馬雲同志，你面對的是微信這種強大的敵人，也就是說雙方都有強大的後援支持，誰打敗誰還不一定，但是，有一點可以證明，真正站在用戶角度想問題的人才是用戶想要的產品，你們說說，不是嗎?
"千萬不要犧牲用戶的感情來打敗對方"
某大牛說過，"千萬不要以愚公的精神來打敗微信"，我這裡同意這位大俠說的話，馬雲同志，你要知道，微信已經存在瞭2年多瞭，你來往才對外公佈幾個月，就好比剛剛出生的嬰兒一出來就要和二三歲的小孩打，你說能打的過嗎?而馬雲你又讓你傢這嬰兒吃瞭好多添加劑，你說你傢這嬰兒長大後能發育良好嗎?
"產品要有細節才能黏住用戶"
微信和來往比，功能還沒有來往多呢，你說微信有什麼?有人，能和QQ，手機上通訊錄緊密的聯系起來，其實主要的還是借助於已經非常成熟的QQ，拉來瞭一多半的用戶，這就是微信成功的原因，然後就是微信朋友圈，附近的人，現在的遊戲，微信支付，功能在一步一步的增加，讓用戶覺得微信深不可測，永遠都有新的東西給用戶驚喜，這就是欲望，微信抓住瞭人欲望的心，才慢慢黏住用戶的。
而來往有什麼?除瞭微信有的功能外，現在雖然有什麼閱後即焚，塗鴉，私密小組分享的紮堆等等，還有網頁版的來往也比微信網頁版功能多。不過這些能代表什麼呢?還不是沒人 ?即使有人來，也就是接觸電商的人群來這裡打廣告，拉訂單的，無外乎就是為瞭money。
我說，微信是內涵的銅臭，而來往就是把銅臭表現的淋淋盡致。
"未來的來往應該從支付下手"
在IM上來往是不可能超越微信的，但是，你傢的支付寶已經比騰訊做的好多瞭，有人說，當時也是在支付上打敗易趣的，今天，你仍然在支付上下足瞭功夫，也許有一線生還的餘地，而且比易信好多瞭，易信現在就是半死不活的狀態，我比較看好你們的來往的前景，馬雲，好好想想吧。（作者微信公共平臺：小思設計）
Orignal From: 產品經理如何才能讓產品黏住用戶？
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