在國人的深層潛意識裡，"患寡，更患不均"的想法是一抹揮之不去的陰影。而當全面預算管理實施之後，全面預算管理卻通過預算目標的制定，以及圍繞著預算目標和對應成本費用的人事考核，掌控瞭企業內各種資源的分配權。在這種情況之下，如何解決好資源"患不均"的問題，就成瞭全面預算管理能否發揮效用的關鍵問題瞭。
"患不均"的危害與解決之道
管理的對象一般隻會處於常態或者非常態。這在古典管理學中被總結成瞭一句話：正以持國，奇以用兵。其中正是對應常態，而奇則對應非常態。在奇與正之中，應對辦法都是以局部的不均，換取整體的均整，從而達到最終目標。在以奇著稱的兵法應用之中，最講究集中優勢兵力，攻擊敵人最薄弱的部位，以取得最後的勝利。這是典型的以各部位兵力虛實的變化，以局部的不均換取可以左右整個戰局的均整打擊力。
由此可見，無論是奇態，還是正態，最終的治理手段都立足於最終的均整。而在這個過程中，"患寡，更患不均"的想法往往為瞭照顧局部或個體的利益，而使得最終的整體均整效果難以實現。可見，在信息化或管理方法的實施過程中，"患寡"或者"患不均"都是一種破壞力極大的危害因素。想要成功，必須治理好"患寡"或者"患不均"的想法與行為。
雖然"患寡"或者"患不均"具有較大的破壞性，但從另一方面來說，卻正是因為這種力量，才使得企業在競爭中獲得瞭新的動力。 "患寡"和"患不均"給瞭員工產生競爭的動機，但這種競爭需要正確的引導，而為瞭達成引導的目的，首先就需要建立一套完善的規則，讓員工們在一個公平的環境下競爭。這樣，各類管理方法才有瞭用武之地。
類似的情況在全面預算管理中也出現過，全面預算管理應對"患寡"和"患不均"的情況出現，需要引入一個"預算假設"的概念。
在制定預算時，各個部門往往為瞭"患不均"而進行爭吵，最終的預算指標很有可能是各部門為"患不均"所做的妥協的結果。而如果我們將預算建立在假設基礎上，就可以很容易地找出差額的成因。隻要從頭考慮一遍原先的假設，根據前半年的實際情況做些修正，然後采用下列做法中的一種：或者控制開支，或者修改被原有預算忽略的幾項內容。此後，由於已經瞭解癥結所在，采取措施也相對容易一些。如果需要修改預算，也更容易判斷和實行。
這樣，有"預算假設"的企業通過改變全面預算管理的遊戲規則，能夠巧妙解決各部門"患寡"或者"患不均"的難題。
彈性管理與管理彈性
人們常錯誤地認為預算必須準確無誤，否則就是失敗。而事實上誰也沒要求你分毫不差的預測未來，預算並非一錘定音，初期的預算指標無非是要求你勾勒未來可能發生的情形。"預算假設"可以讓全面預算管理增加管理彈性，而從"患寡"和"患不均"的解決之道中，我們不難悟出一個道理：再好的管理方法也需要融入一種權變的思想，讓它變成彈性管理。而衡量一種彈性管理好壞的標準，往往是它管理彈性的大小。
而對全面預算管理方法來說，要增加管理彈性，意味著絕不能隻是引入一套方法和貫徹瞭這種管理思想的軟件，還要在實施和企業文化改造方面下一番苦功夫，才能讓全面預算管理更好地發揮效用。
從管理彈性的角度入手，我們不難發現，雖然市場上存在著不少種全面預算管理軟件，但元年諾亞舟公司長期以來打造出"咨詢+軟件+服務"的模式更值得關註。元年諾亞舟公司通過長期的深入行業實踐，在保證培訓體系和溝通機制的基礎之上，打造出瞭一支職業化、專業化、高素質的顧問團隊。通過與元年軟件自主研發的E7-Planning全面預算管理系統或者Oracle Hyperion解決方案的完美結合，傳統企業可以獲得大幅度的管理基礎的提升，從而能夠通過會計和管理的雙重視角，在管理的方向指引上獲得極大的外部推動力量。
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而在實施與服務方面，元年諾亞舟公司由於長期浸淫於行業第一線，有更多的經驗幫助企業規避開類似於"患寡"或者"患不均"這樣的資源分配難題。而這些問題的解決，將對全面預算管理能否成功起著決定性的作用。
Orignal From: 從優化資源配置看全面預算管理的實施
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